تحقيق أكثر من ذلك بكثير مع نفس الجهد آي ستوك فوتو استخدام النفوذ لتحقيق أكثر من ذلك. "أعطني رافعة طويلة بما فيه الكفاية، ومكانا للوقوف، وأستطيع تحريك الأرض." أرخميدس لرفع جسم ثقيل، لديك خيار: استخدام النفوذ أم لا. يمكنك محاولة لرفع الكائن إصابة المخاطرة بشكل مباشر أو يمكنك استخدام رافعة، مثل جاك أو لوح طويل من الخشب، لنقل بعض الوزن، ومن ثم رفع الكائن بهذه الطريقة. النهج الذي هو أكثر حكمة؟ سوف تنجح بدون استخدام الرافعة؟ ربما. ولكن يمكنك رفع أكثر من ذلك بكثير مع النفوذ، ونفعل ذلك كثيرا بسهولة أكثر! فما الذي هذا حصلت على القيام مع حياتك والمهنية؟ الجواب هو "الكثير". من خلال تطبيق مفهوم الرافعة المالية إلى النجاح في عالم الأعمال والمهنية، يمكنك، مع قليل من التفكير، انجاز جدا أكثر بكثير مما تستطيع بدونها. دون ضغط، قد كنت تعمل بجد، ولكن المكافآت الخاصة بك محدودة من الساعات التي وضع فيها مع النفوذ، يمكنك كسر هذا الصدد، والوقت، تحقيق غاية أكثر من ذلك بكثير. نحن لسنا في اشارة الى النفوذ المالي هنا. الرافعة المالية، وذلك باستخدام "أموال الآخرين" لينمو عملك، يمكن أن يكون استراتيجية النمو الناجحة. ومع ذلك، فإنه خارج نطاق هذا المقال. مقاليد النجاح فكيف يمكن تطبيق ضغط لحياتك المهنية؟ وكيف يمكنك تحقيق أكثر من ذلك بكثير، بينما اذا اخترت عدد الساعات التي كنت تعمل على الحد من ذلك؟ ونظم التفكير المناسبة؟ في حين نظم التفكير هو النهج الذي يمكن أن يوفر وجهة نظر عقلانية جدا من هذا الوضع، فضلا عن تحديد الأساليب التي من المرجح للغاية لتحقيق النتيجة المرجوة، ذلك هو النهج الذي يتطلب استثمارا كبيرا من الجهد. وفيما يلي بعض من علامات التي تشير إلى أنظمة نهج التفكير هو الأكثر احتمالا يبرره. هناك وجهات نظر متعددة على مجرد ما هو الوضع، وكيفية التعامل معها. يبدو أن الأمور تتأرجح ما لا نهاية. ويبدو أن الإصلاح المطبقة سابقا ليقفز الهدف وقد أدى إصلاح المطبقة سابقا المشاكل في أماكن أخرى مع مرور الوقت هناك اتجاها لتسوية لأقل بعد تطبيق الإصلاح ترجع المشكلة في الوقت المناسب يتم استخدام الإصلاح نفسه مرارا وتكرارا هناك ميل للسماح بمستوى المنشأة لتنزلق النمو يتباطأ مع مرور الوقت شركاء من أجل النمو يصبح الخصوم القيود ويعتقد أن من ذوي الخبرة لينتج عن قدرة كافية هناك حد واحد أو أكثر للنمو ويجري تقاسم الموارد المحدودة من قبل الآخرين يؤدي النمو في الانخفاض في مكان آخر وهذه هي الحالات في معظم الأحيان من ذوي الخبرة مما يدل على أن نهج تفكير الأنظمة المناسبة. هذه المؤشرات هي في الواقع مجموعة مترابطة من الأمثلة الأنظمة، التي تم وصفها في theWay نظم. نهج نظم التفكير ليس له ما يبرره كلما يحتوي على الوضع أي موازنة أو تعزيز ردود الفعل. وهذا هو، عندما عمل والنتيجة قد لا يؤثر على الفاعلين، الذي هو في الواقع نادرا جدا في القضية. تطوير أنماط السلوك لفهم حقا تطور الوضع فمن المناسب لجمع البيانات التاريخية ورسم أنماط السلوك مع مرور الوقت. في حين أن هذا قد يكون خطوة شاقة في عملية فمن الضروري أن يكون أنماط لاستخدامها كمرجع للتحقق من صحة الخطوات التالية. تتطور البنية الأساسية قبل محاولة للتعامل مع الوضع فمن المناسب لتطوير فهم لماذا كان النظام يتصرف على ما هو عليه. يوفر البنية الأساسية إطلالة على التفاعلات بين عناصر النظام التي هي المسؤولة عن إنتاج أنماط السلوك. إدارة التغيير: نهج كولومبو يصور صعوبة المرتبطة التوازن الديناميكي في الأنظمة الحالية. إذا كانت هناك وجهات نظر متعددة حول ما هيكل هو المسؤول عن إنتاج أنماط من السلوك على كل منها أن تكون موثقة لأنها قد تكون كل مناسبة. تأكد من تضمين فقط العلاقات ذات الصلة وبالتالي فإن النموذج لا تصبح معقدة أكثر من اللازم. لاحظ أيضا أنه بمجرد أن البنية الأساسية تم تطويرها هو قد أصبح واضحا أن بيانات إضافية ينبغي جمع لاستكمال الأنماط التاريخية للسلوك. محاكاة البنية الأساسية بقدر ما استطيع ان اقول الطريقة الوحيدة للتأكد من أن بنية متطورة بشكل كاف يصف الوضع هو محاكاة. المشكلة مع الأنظمة التي تحتوي على أكثر من عناصر الزوجين هي أن سلوك الموارد التي تتراكم أو تراجع مع مرور الوقت في كثير من الأحيان خارج قدرتنا على يستشعر. القصد من المحاكاة للتحقق من أن بنية متطورة في الواقع تنتج السلوك على الاتجاهات الزمنية التي تم إنتاجها من البيانات التاريخية. إذا فعلت ذلك ثم هناك قيمة في بنية متطورة. إذا لم محاكاة إنتاج الأنماط التاريخية للسلوك فمن الأرجح أن هناك مشكلة مع الافتراضات جزءا لا يتجزأ من بنية أو هيكل نفسه. بلدي تفضيل شخصي أبدا إلى استخدام أداة أكثر تعقيدا ثم يفرض الوضع. على هذا النحو، ينبغي أن يسترشد اختيار أداة المحاكاة من تعقيد هيكل إلى أن محاكاة. طلبي الحالي الاختيار هو: PLE Vensim - لأنه غير معقدة والسعر المناسب. myStrategy - لأنه أيضا غير معقدة وسعر معقول ithink - لأن انها قادرة جدا وأشمل من سابقتيها. Vensim - لأنه قوي للغاية على الرغم صالحة للاستعمال تماما. تمديد - عندما أحتاج للقيام محاكاة منفصلة أو قدرا كبيرا من التجريد. الوثائق المرفقة مع كل من حزم البرامج هذه هي ببساطة رائعة. إذا وضعت الهيكل الأولي باستخدام نظم التفكير المخططات ثم نظم الترجمة التفكير رسم تخطيطي لاسهم مخططات تدفق قد تكون ذات فائدة في تطوير نسخة من هيكل إلى أن محاكاة. التعرف على نقاط القوة نقاط القوة هي تلك التأثيرات في إطار نظام حيث يمكن للتغيرات الصغيرة إحداث تغيير جوهري في النظام نفسه. في بعض الأحيان قد تكون نقاط ارتكاز واضح، وإن كان في بعض الأحيان أنها تصبح فقط واضح على الرغم من تحليل الحساسية. تحليل الحساسية كونها عملية حيث يتم إجراء تغييرات محددة لبعض التأثيرات ضمن نموذج مع جميع المكونات الأخرى ثابتة لتحديد تأثير على العناصر الأخرى للهيكل. هذا هو دراسة النظام الذي يشجع على تطوير فهمنا وهو أمر حاسم جدا أن الخطوات التالية. وضع هيكل البديل إذا كنت ترغب في أنماط السلوك لتكون مختلفة عما هي عليه بعد ذلك لدي لتغيير الهيكل الذي سوف ينتج أنماط المطلوب من السلوك في المستقبل. ما هو الأنسب هو البحث عن هي نقاط القوة داخل الهيكل حيث أقل قدر من الجهد سوف ينتج النتيجة أعظم المطلوب. إذا حدث البنية الأساسية الحالية ليكون واحدا من الأمثلة أنظمة واضحة المعالم ومحددة ثم نقاط القوة بالفعل، وهناك محددة جيدا استراتيجيات للتعامل مع كل منها، والتي يمكن أن توفر لك الجهد بمحاولة تطوير استراتيجية. استراتيجيات للتعامل مع الأمثلة المحددة قد تكون موجودة في theWay نظم. محاكاة هيكل البديل مرة واحدة يتم تطوير هيكل بديل يجب أن تكون محاكاة لتحديد ما إذا كان سيتم في الواقع تنتج السلوك المرغوب على مر الزمن. يوفر محاكاة أيضا تحديد جميع النقاط التي تعمل باللمس التي ينبغي رصدها مع مرور الوقت لضمان النظام هو على الطريق الصحيح لتحقيق النتائج المرجوة. وضع نهج اعتماد الخطوة التالية هي وضع خطة للانتقال من الهيكل الحالي لهيكل جديد. هذا هو في الأساس مهمة إدارة المشروع، على الرغم من تفضيل بلدي لأداء تمر بمرحلة انتقالية في المنطقة (ق) من شأنها أن توفر أكبر قدر من الفوائد الأكثر بسرعة. هذا وسوف تميل إلى تشجيع وطمأنة المشاركين أن التحول هو الذهاب الى النتيجة المرجوة. لاحظ أن هيكل بديل يحدد في الواقع نقطة مناسبة لرصد خلال الفترة الانتقالية لضمان الانتقال على الخطة. استنتاج نظم التفكير هو طريقة فعالة لفهم طبيعة لماذا الحالات هي ما هي، وكيفية التوجه نحو تحسين النتائج. نظم التفكير ليس نهجا سهلا لأنه يتطلب استثمارات كبيرة من الجهد، والفكر، على الرغم من أن النتائج يمكن أن يكون أكثر من يستحق الاستثمار.